很多同学问我，互联网思维究竟到底是什么？其实互联网思维是相对于工业化思维而言的。互联网思维是一种商业民主化的思维。互联网思维是一种用户至上的思维。互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命体。互联网思维下的产品自带了媒体属性。有互联网思维的企业组织一定是扁平化的。下面我给大家分享下我总结的关于互联网思维的一些看法：

互联网思维精髓总结为 ：1、用户思维；2、简约思维；3、极致思维；4、迭代思维；5、流量思维；6、社会化思维；7、大数据思维；8、平台思维；9、跨界思维。

互联网思维系统9大要点：

1、用户思维

互联网思维，第一个，也是最主要的，就是用户思维。指对经营理念和消费者的理解。用户思维贯穿企业运营的始终。在“以厂商为中心”的工业经济背景下，往往是厂商主刀，传播方式是厂商自说自话，消费者无法参与产品研发。在“以用户为中心”的互联网时代，消费者的话语权日益增大，并且影响着企业各环节的决策。以小米为代表的的新经济企业，使得用户越来越广泛地参与到产品研发和品牌建设环节之中。这个时候的企业经营，要真的以用户为中心，商业价值一定要建立在用户价值之上。用户思维是所有互联网思维的核心，没有用户思维，也就不可能领悟好其他思维。

2、简约思维

互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内捉住他!产品的规划能不能做到简约？品牌定位能不能做到专注？这些都值得传统企业重新思考。

3、极致思维

极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，逾越用户预期。什么叫极致?极致就是把命都搭上。指对产品和服务体验的理解。互联网时代的竞争，只有第一，没有第二，可说非常残酷。只有产品和服务给消费者带来的体验足够好，才可能真正地抓住消费者，真正赢得人心，这就是一种极致思维的体现。过剩的年代，做不到极致，就很难在市场立足。

4、迭代思维

“迅速开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为焦点、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不停试错，在连续迭代中完善产品。

这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。

5、流量思维

流量意味着体量，体量意味着分量。“目光群集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。

6、社会化思维

社会化商业的焦点是网，公司面临的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。

7、大数据思维

大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。大数据核心不在大，而在于数据挖掘和预测。

8、平台思维

指对商业模式、组织形态的理解。互联网三大巨头分别构建了搜索、商务、社交三个领域的生态体系，分别成为各自领域的平台组织。对于传统企业而言，如何思考自身企业商业模式的设计？在互联网影响下，如何完成组织制度的重新设计？如何做好创新文化的发育？这些都是这场互联网转型攻坚战中的关键命题。

9、跨界思维

(随着)互联网和新科技的发展，许多产业的界限变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，(如)零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。

这些互联网企业，为什么能够到场甚至赢得跨界竞争?答案就是：用户!

他们掌握着一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。

未来十年，是中国商业领域大规模掠夺的时代，一旦用户的生活方式发生基本性的变化，来不及变革的企业，肯定遭遇劫运!

所以，用互联网思维，斗胆推翻式创新。

李彦宏指出：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、治理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、创建起新的游戏规则。

今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。

美图秀秀蔡文胜说：未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。

金山网络傅盛说：产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。

我们以为，未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O“两栖人才”。

那么我们普通老百姓应该怎样定义互联网思维？

互联网思维就是一个工具，给你一个工具，你能用它做什么，这就是互联网思维。

举例说明：给你一根竹竿，你能用它做什么？你可以用它把树上的果子敲下来吃，这比你爬上要简单的多。互联网+呢，你给竹竿加根鱼线配个鱼钩浮漂，就可以钓鱼了。就是这么简单。

如何巧用互联网思维思考创业呢？

那就必须把互联网思维拆解成若干个逻辑，用逻辑思维去思考创业。

互联网顺向逻辑：我们拿着互联网能干些什么？

可以搞一个聊天软件（腾讯），可以搞一个购物平台（淘宝）。因为有互联网才有的服务或者产品。

顺向逻辑

互联网逆向逻辑：我们手里有大量的衣物，如何通过互联网卖出去？

开个网店（淘宝），搞个微商（微信）。产品或者服务本来就有，由产品到互联网。

逆向逻辑

互联网单交叉逻辑：我们在街边开了个餐馆，互联网能不能帮我们拓客？

把餐馆的信息挂到互联网上，客户看到餐馆的介绍信息后到店里来用餐（美团）。产品和服务都是线下已经有的，通过互联网展现出来，产品和服务还是在线下完成。

单交叉逻辑

互联网多交叉逻辑：A有车在空跑，B没车要坐车，互联网能不能把AB连接起来？

AB都是已经存在的个体，互相不知道对方需求，通过互联网连接AB（滴滴）。

单交叉逻辑主要以产品为核心，多交叉逻辑主要以服务和需求为主。看上去两者区别不大，但却有着本质的区别。

（互联网+）交互式逻辑：大家这里不要搞混淆了，是（互联网+）交互式逻辑，并非是互联网加交互，这是互联网思维逻辑中非常重要的一个，也是当下最火最为流行的。

以上其他逻辑基本都以互联网为中心结合单个产品或者服务，是基于现有的东西与互联网进行多样化的结合，是互联网思维中比较传统的逻辑，也可以说是过时了的，

而互联网+交互式逻辑则不同，它是互联网+某个领域、某项技术，再来结合产品，例如：互联网+大数据分析，就拿淘宝来说，互联网记录了你的浏览历史，然后大数据在你的浏览历史中提取多个维度数据进行分析，根据分析结果给你推送类似的产品。

（互联网+）颠覆式逻辑：这个逻辑是互联网思维中最为精要的，在未来的发展中必定占据绝对性的地位。目前所有的逻辑中都是思考如果通过产品或模式直接营利，而（互联网+）颠覆式逻辑有可能是颠覆整个行业的收费规则，变成免费，再通过其他渠道营利。

和大家举半个例子。最近的瑞辛咖啡很火，他改变了传统咖啡要到店才可以喝的传统，改成了外卖，这只是一个互联网思维中的单交叉逻辑，个人认为并不很高级。如果用颠覆式逻辑思维去思考咖啡行业的话，为什么咖啡店里的咖啡要收费？为什么不能不收费？

颠覆式逻辑

有人肯定在想，咖啡不收费，座位可以收费嘛！高段位的颠覆式逻辑，是咖啡免费，座位也免费。那盈利在哪里？盈利在互联网+上面。盈利模式是这个例子的后部分，大家自行思考，也可以共同讨论，我这里不做延伸。

大家可以根据以上六种逻辑方式进行思考，可以是以为逻辑找创业项目，也可以是用逻辑为创业项找模式、核心竞争力。